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Les fondamentaux de la conduite de projet

Code UE : USM32B

  • Cours
  • 6 crédits

Responsable(s)

Mohammed BELKAID

Public, conditions d’accès et prérequis

Avoir fait M1 ou avoir validé ses acquis conformément à la procédure en vigueur à l’EPN Stratégies (IIM).

L'avis des auditeurs

Les dernières réponses à l'enquête d'appréciation pour cet enseignement :

Présence et réussite aux examens

Pour l'année universitaire 2022-2023 :

  • Nombre d'inscrits : 95
  • Taux de présence à l'évaluation : 22%
  • Taux de réussite parmi les présents : 100%

Objectifs pédagogiques

  • Transformer une idée ou un besoin en projet au sein d’une entreprise
  • Si le projet se révèle viable, fournir aux stagiaires la démarche permettant de faire aboutir à la décision de réaliser le projet étudié
  • Être force de proposition quant à l’organisation à mettre en place pour garantir la réussite du projet.
  • Savoir conduire le projet à bon port, dans les conditions requises de qualité, de délai, de coût, et ceci malgré les inévitables difficultés rencontrées
  • Comprendre l’importance et l’impact du facteur humains, clé de réussite du projet
 
 
 
 

Compétences visées

A l’issue de ce cours, un auditeur doit être capable de :
  • connaître le vocabulaire de la gestion de projet
  • identifier les différentes étapes d’un projet
  • savoir fonctionner en mode projet, et faire avancer une équipe projet
  • savoir mener un projet sur le terrain
  • connaître les principaux outils de la conduite de projet et les tableaux de bord associés
 

Contenu

  • Notions clés du management de projet
    • Qu’est-ce qu’un projet ? Caractéristiques d’un projet
    • Différence entre projet, portefeuille de projets et programme
    • Comment naissent les projets dans une organisation/ entreprise ?
    • Spécificités des différents types de projets
    • Cycle de vie d’un projet
    • Principales difficultés rencontrées dans la vie d’un projet
    • Composantes du système projet : dimensions à prendre en compte, objectifs, rôles des acteurs.
  • Démarche pour réussir la mise en œuvre de ses projets :
    • Approche méthodologique : les 3 phases et les 10 étapes clés d’un projet
      • Cadrer un projet : comprendre la demande/ le besoin, clarifier les objectifs, définir la gouvernance, structurer/ séquencer les étapes de réalisation, établir le budget du projet, anticiper les risques, lancer la dynamique
      • Conduire un projet : mettre en place les facteurs de réussite pour mobiliser les hommes, prendre en compte la dimension « conduite du changement », rendre visible l’avancement du projet, assurer le reporting pour faciliter la prise de décision
      • Capitaliser : clôturer le projet, faciliter l’apprentissage des expériences
    • Mise en œuvre des principaux outils à disposition du chef de projet : commande, note de cadrage, planning/budget et logiciel de planification, plan de communication, grille d’analyse des risques, revue de projet, fiche de reporting, compte rendu de réunion, grille de bilan.
 
  • Développement de la posture et du leadership du chef de Projet :
    • Rôles et compétences du chef de projet
    • Comment animer et motiver les équipiers ?
    • Identification des alliés et des opposants
    • Identification des modes de communication privilégiés des interlocuteurs et partenaires
    • Outils clés pour établir de bonnes relations avec les partenaires/ équipiers

Modalité d'évaluation

  • Etude de cas tutorée avec restitution orale devant un jury et/ou examen à l'issue du module.

Bibliographie

  • Jérôme Maes et François Debois : La boite à outils du chef de projet – Dunod, 2017
  • PMI : Guide PMBOK, 7ème édition, 2021
  • Collectif AFNOR : Le management de projet - AFNOR, 1992.
  • Jean-Michel Moutot et David Autissier, : La boite à outils de la conduite du changement – Dunod, 2016
  • Hugues Marchat : L’analyse des besoins - Editions Eyrolles, 2006
  • Pierre-Henri Maders : Piloter un projet d'organisation - Editions d’organisation, 2008
  • Collectif AFNOR : Gestion de petits projets - AFNOR, 1991.
  • Pierre-Henri Maders et Etienne Clet : Comment manager un projet – Editions d’organisation, 2007
  • Christophe Midler : L’auto qui n’existait pas - Dunod, 2004.

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

Contact

Equipe stratégies - Master Organisation et conduite du changement
EPN15, bureau 31.2.30, 2 rue Conté
75003 Paris
Tel :01 40 27 26 26
Maryam Heidari

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Enseignement non encore programmé